Entreprise: énoncer une stratégie pour la réussite

J’ai récemment visité un grand séminaire international pour parler de stratégie d’organisation. Peut-être avez-vous regardé une image de fête de concurrents populaires et réfléchi à tout ce qu’ils avaient envisagé lors de la prise de vue? Une photo de 1998 de Bill Gateways, Andy Grove et Steve Careers – les PDG de Microsoft, Intel et Apple inc, en conséquence, à l’époque – prise en même temps que la fête du magazine, donne de sérieuses raisons de croire: c’étaient d’intenses rivales d’entreprise pendant le temps, et 3 hommes différents qui ont tous abordé l’organisation de manière différente. Rien ne s’est passé à l’université d’entreprise, pas un n’a reçu de coaching personnel. De quoi peuvent-ils même parler? Néanmoins, ces 3 dynamos ont connu beaucoup de points communs en matière de stratégie, d’exécution et d’entrepreneuriat. Leurs similitudes, conçues au cours de leur travail, ajoutent bientôt jusqu’à cinq leçons claires comme du cristal pour le contrôle des entreprises. David B. Yoffie et Michael A. Cusumano ont eu la capacité de distiller ces lignes directrices plus de 30 ans d’approche pédagogique à Harvard et à la Massachusetts Institution of Technologies. Ils se sont également inspirés d’entretiens menés chez IBM, The apple company et Microsoft datant de 1987. Pour pouvoir savoir ce qui a créé Gateways, Grove et Careers tick, voyage entreprise Bilbao une brève revue biographique de chaque personne avec son entreprise est essentielle . Grove, l’un des citoyens les plus âgés, a été créé en Hongrie en 1936. Peu de temps après avoir obtenu un doctorat en conception de composés à l’Université de Californie à Berkeley, il a commencé une carrière chez Fairchild Semiconductor en 1963, avant de se lancer sur Intel en 1968. En 1980, Intel s’est associé à IBM pour fabriquer le microprocesseur de l’ordinateur personnel initial. Grove est devenu Chief Executive Officer en 1987, soulignant la réputation d’Intel en tant que plus grand fournisseur de microprocesseurs au monde. En 1998, lorsqu’il a démissionné, Intel conduisait environ 80% des ordinateurs personnels. Gates a été créé en 1955 à Seattle. Il a notoirement quitté Harvard en 1975 pour démarrer Microsoft avec Paul Allen. Cinq ans après, IBM a approché Microsoft pour proposer un système d’exploitation en raison de son tout premier ordinateur personnel. Microsoft s’est débarrassé à ce moment-là de la vente de son système d’exploitation aux concurrents d’IBM, ainsi que de l’achat d’applications telles que Stand out, Expression, ainsi que la suite bureautique Business. Ils ont continué à être en concurrence à l’aube du World Wide Web avec l’avancement des navigateurs Web. En 2000, Gateways a reculé en tant que PDG. Le travail est arrivé dans ce monde la même année civile que Gateways, a grandi dans la Silicon Valley et a également été un décrocheur universitaire qui s’est associé avec son ami Steve Wozniak pour créer la société Apple. La société Apple Personal Computer a vu le jour en 1976; en 1980, avec l’introduction d’Apple inc II, l’entreprise devient grand public. En concurrence avec IBM, la société Apple a brisé le champignon avec le Mac en 1984. Mais le ralentissement des revenus de votre Mac de grande valeur a conduit Jobs à quitter la société en 1985 pour fonder After that et prendre le contrôle du studio d’enregistrement d’animation Pixar. Il est revenu chez Apple inc en tant que conseiller en 1997 et finalement directeur général, repensant rapidement le Mac en iMac en 1998, puis lançant l’ipod touch en 2001. Avec tout le développement du téléphone en 2007, puis cette tablette ipad 3 ans Plus tard, Jobs et The Apple Company ont fait l’expérience de la capitalisation boursière la plus importante de toute organisation de l’histoire. Carrières a démissionné en 2011 pour cause de maladie. En dépit de leurs distinctions (Grove était vraiment un élève autodiscipliné de la gestion, Tasks avait été un jeune enfant de contre-culture folle et mal rasé avec des suggestions majeures, Gateways était fasciné par les difficultés technologiques), les 3 partageaient d’énormes désirs: Chacun de ceux-ci voulaient transformer le monde entier. Chacun était suffisamment passionné pour réduire verbalement ses employés. Chacun était paranoïaque à propos des concurrents. Cet instantané plonge dans les points communs qui ont alimenté ces messieurs et qui les ont créés de loin les PDG les plus productifs de leur génération, et peut-être en fait.